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南莊公司:“四率”考核法力降成本

来源:阳泉矿工  作者:张鹏飞 杜录生  时间:2019-10-29 08:36:12   點擊:

今年以來,南莊公司不斷調整管理重心,延伸成本管控鏈條,加大各個環節的審批和考核力度,初步形成了計劃精准率、領用率、使用率、庫存率“四率”考核法,實現了重結果考核、輕過程管理,向過程與結果並重的轉變。今年前9個月,材料領用率提高了25%,使用率提高了20%,庫存率降至20%以下,材料消耗同比降低36.7%。

實施交舊領新制,密織第一張篩網。南莊公司規定,小到一顆螺絲,大到一套設備,各領用單位都必須嚴格執行材料計劃審批發放制度,除油脂類、藥劑類等之外的大部分材料必須先交回舊材料、辦理手續後再報批。屬于專控物資的,必須由計劃分管領導登記審批後,方可領取。這項規定成爲了過濾丟損、盜竊、挪用的篩網,倒逼使用單位向材料物資精細化管理轉變,從而提升計劃報批的精准率。

推行現場跟蹤制,變管理爲服務。爲強化材料物資的高效使用和規範存儲,南莊公司要求各級跟帶班領導、日常巡查的管理人員及井下材料員,按班次不間斷巡回檢查、登記,指導井下各地點、各類材料的存放和使用情況,並執行一班一彙報、一日一彙總、一周一考核的跟蹤管理制度。這一制度的實施,使過去的結果考核變爲了現在的現場服務,提升了材料物資的有效使用率,基層單位的材料領用率由過去的60%提高到了85%,材料使用率由75%提高到了95%,庫存率降至20%以下。

嚴格獎懲機制,推動節約意識由弱變強。南莊公司舉全礦之力,實現了一個部門主抓變爲各級管理人員共抓,取得了實效。一方面,今年前9個月,材料消耗費用同比降低1353.87萬元,降幅36.7%。另一方面,通過嚴肅考核,使隊組切實感受到了節約材料帶來的實惠,進一步促進各生産隊組主動修舊利廢、勤儉節約。


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